德惠市审计局自年初以来，为全面提升审计工作质量，进一步创新审计工作机制，积极推行审计精细化管理，通过突出“计划管理、方案会审、法制审理、检查评比”四个环节，确保审计工作上水平、提档次。

一是精心制定审计项目计划，提高审计工作的针对性。项目计划是一个纷繁复杂、要求精细的过程，为明确审计工作目标，年初开始，该局紧紧围绕德惠市委、市政府中心工作和上级审计机关的工作安排，认真制定年度审计项目计划，要求各业务科室对备审项目单位开展调查，提出备选项目计划，局长亲自主持，多次召开局务会议，专门研究，确定审计项目计划上报批准执行。

二是建立审计方案审核制度，提高审计方案的操作性。首先是强化审前调查，在制定审计方案前，由业务科室组成审计调查组深入被审计单位开展审前调查，切实摸清被审计单位经济活动情况。其次是认真编制审计实施方案，要求精细，准确到“审什么、从哪审、怎么审”，准确定位审计目标，细化审计内容，规范审计操作方法。最后是落实方案会审制度。为确保审计方案的可操作性，专门成立审计方案审核工作小组，组织得力人员对所有项目的审计方案进行审核，未审核的不得进入审计实施程序，确保审计方案的可操作性，使每一位审计人员拿到方案后就明白“怎么干”。

三是加强复核和审理工作，确保审计工作的严肃性。为全面提升审计业务工作质量，进一步创新工作制度，局机关将审计项目质量控制关口前移，实现了全程法制审理，确保审计工作客观公正。同时实行“四会”制度，即审计项目实施方案、审计进点、审计报告征求意见稿法制审理和审计结果审定业务会议四项制度。通过“四会”制度的落实，严把审计项目第一关口和最后关口，审计项目质量明显提高。

四是严格质量检查和评优工作，确保审计工作的成效性。按照审计项目基础质量考核办法的要求，进一步完善审计项目质量检查和评比的方法，细化评比内容；分季度组织对完成项目进行质量检查，集中点评，使每一个审计项目都要按优秀审计项目对待，并在下一个项目审计中扬长避短，精益求精。