为助力公司数字化转型和智能化发展，国网德惠市供电公司依托“三强化”举措，多措并举加速数字化转型进程，实现成果交流数字化、智能操作便捷化、技术创新实效化。

　　一是强化机制建设。构建“日常+专项+年度”叠加考核模式，将数智化系统应用情况纳入供电所工作质量考核，将工单处理率、处理质量、稽查差错及合理化建议纳入台区经理绩效工资考核，发挥绩效“指挥棒”作用，推进数智化平台在供电所应用执行。

　　二是强化绩效质量。营销专业每日线上检查数智化系统工单处理率和处理质量，对各供电所应用情况进行实名制公示排名，得分计入供电所工作质量考核。供电所以“工单处理率+处理质量+工作量积分”按比例综合评定台区经理绩效得分，计入台区经理绩效工资考核，营销部进行监督，切实形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。

　　三是强化奖惩兑现。将奖罚金额打包分配到供电所，由所长按考核评价细则，对所内人员进行考核和奖金分配，发挥绩效经理人作用。台区经理按个人月度绩效评分，实行“3579”阶梯式奖励，充分彰显“按劳分配、多干多得”，全力确保任务落地、质效双提。

编辑/韩春玲